实体门店怎么高效召开晨会？

一天之计在于晨，晨会的重要性想必多数门店都能够体会到！一个高效的晨会可以快速把团队的状态提升起来 ，明确每天的目标
，同时能够吸收到更多的优秀分享，让团队每一个人都能具备非常强的团队意识和凝聚力！

晨会的重要性及意义

要开好晨会 ，首先你需要知道一个高效的晨会，能给你的团队带来什么？或者对于门店来说
，有什么重要的意义？

01

价值观的统一

通过对团队中某些现象的评价，让团队的每一个成员清楚：团队的原则在哪里 ，我们提倡什么
，反对什么，哪些事情可以做 ，哪些事情不能触碰！通过优秀案例和差中差案例的分享
，对优秀的表现予以表彰鼓励，对表现不足的地方予以惩罚警告 ，以此将价值观根植于每个员工的心目中！

02

明确目标 清晰工作方向

把门店的每日目标层层分解到个人
，，明确每个人的中期和短期目标 ，然后再一一落实
，保证每天目标的进度和日清，这样才能逐步实现！晨会一个重要的方面就是要检核员工每天工作的进度 ，不断来落实月、周 、日目标的完成情况！

03

部署重点工作

通过每天晨会，将当日的工作重点进行部署和强调
，确保每个人都能知悉，同时便于团队之间的配合和及时相应！目标就是要一遍一遍喊出来 ，说出来
，不断进行强调，追踪 ，最终才能越来越靠近！

很多门店的月初制定了目标之后
，中间没有推进
、没有日清，甚至晨会也不开 ，到了月底才发现这个月的任务好像还有差异
，为时已晚！

04

提振团队信心

做零售的小伙伴应该都非常清楚，状态大于一切 ，只有具备好良好的状态
，才能开启一段美好！一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提！

通过晨会 ，通过整齐的口号和正能量的宣导，可以有效增强团队成员的自信心和热情！

同时呢
，经过一夜的休息，团队小伙伴起床后可能还处于半睡不醒状态 ，需要一场晨会激发状态。

05

培养高效工作的好习惯

每日晨会要求
，每天的工作都要有规划、有检核 、有日清、有分享，有复盘 ，这样让团队每个人养成以目标为导向
，工作无借口的习惯！

06

信息交流 学习分享的好机会

通过晨会，可以实现上下信息的有效沟通和交流 ，及时传达公司的指示和精神
，以及重大信息的反馈！

同时，通过内部成员对工作中的优秀案例和经验教训分享 ，其他团队成员进行学习和借鉴
，及时调整工作方法，实现高效执行！

一个高效的晨会 ，可以有效提升一个团队的凝聚力
、执行力和战斗力，为迅速实组织的目标和任务奠定坚实的团队基础 。

反观很多门店的晨会
，更多的是流于形式，临时拼凑 ，开会基本上是毫无准备
，没有任何的仪式感和内容，部分门店的老板和店长自己都认为是走过场 ，导致很多下面小伙伴认为早会是浪费时间
，参加早会的积极性不高
。

为什么很多门店开不好晨会？

现实情况是，只有不到50%的门店保持召开晨会的习惯 ，而这些企业的晨会
，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作 ，有些形式非常随意
，有的直接演变成了点名会。

1、老板/店长对晨会没有足够重视，没有晨会管理制度 ，没有对晨会形式 、内容等做统一的要求，也没有形成对每日晨会的监督和考核
，因此时间长了就会丧失自觉性，疲于应付；

2
、老板觉得晨会无所谓 ，认为晨会开了和没开没多大区别
，大家都很忙，没必要浪费这个时间去集合开会；

3、有些门店可能也知道晨会很重要 ，但是找不到正确的方法和方式
，也不知道具体应该开什么内容，单纯只是凭感觉去开；

4 、许多门店的晨会变成了leader的一言堂 ，自己在上面讲了半天
，其结果就是大家都已经习惯了，觉得讲的内容并没有那么重要 ，自然而然地形成了免疫；

6
、有些企业确实也在努力去开好晨会
，也有很多的制度和要求，但是具体到执行板块 ，没有优劣考评，或者说晨会开成了“批斗会”“整风会 ”
，本来一早过来状态满满，结果开了一个晨会 ，团队就变成了垂头丧气的“lose
” 。

以上种种
，都是门店在开晨会过程中，存在的一系列问题和痛点！那如何才能真正开好一个高效的晨会呢？

如何开好一个高效的晨会？

1

提前准备

一个高效的晨会首先需要提前准备 ，确定晨会内容
，提前发布通知！即使是每天的惯例，也要提前做好通知 ，让每个人提前做好时间安排！

同时每天晨会的主持人、会议内容都需要提前让全员知晓！

2

吹集合令

晨会的第一步是需要全体人员在制定时间 、制定地点完成队伍集结
，包括队伍整齐度
、服装、团队战队顺序，都需要提前做好要求！

3

喊口号

最好的问好方式就是通过口号 ，进行全员响应！我经常要求一些门店的店长每天开晨会要把团队拉到路口 、门口或者人流量比较大的地方
，通过响亮
、整齐的口号，可以让每个人能量满满 ，激情满满，迅速打开员工一天的工作状态！

4

唱歌、游戏或舞蹈

这个环节是培养团队文化非常重要的一部分
，要让晨会成为大家释放能量，舒展身心的好机会！

歌曲：《勇敢 勇敢》《步步高》《相信》等等

舞蹈：《抓钱舞》《开单舞》《洗衣舞》等等

游戏：成语接龙 、抢板凳等等

5

正能量宣讲

通过一段正能量文章 ，名人语录
，人生感悟，或者现实中存在的一些真人真事 ，励志故事
，这样的鸡汤晨会来上一两碗，我相信你的团队会激情满满 ，状态正当时！

6

奖励优秀

晨会非常重要的一个环节就是要打造榜样
，奖励优秀！对前一天门店销售情况进行简单复盘总结，对在业绩、工作表现等方面有亮点的员工 ，慷慨地给予全员的表扬
、赞美
，可以的话就准备一些先进小红包，这是塑造员工团队荣誉感最好的机会！

同时每天要安排1到2名伙伴进行优秀案例分享 ，让其他人学习一下来自于团队内部最真实、最有效的工作方式！

7

日承诺宣读

这个环节是要求每个员工都天填写自己的《日行动承诺卡》，并当众宣读自己的当日结果指标和过程指标
，时间规划，并承诺完成！

结果指标包括：订单数 、意向客户数等

过程指标包括：打电话数
、走访小区数、老用户回访数等等

8

部署门店重点工作

老板进行门店工作的部署 ，并作规范性要求
，确保工作责任到人 、明确时间节点！

9

会议结束

一般会议控制在30-40分钟左右就可以结束了！结束的时候可以采用“337”的形式结束晨会！

总而言之：一场高质量的晨会一定是氛围活跃，内容充实 ，有新鲜感的晨会。

在晨会中
，leader需要积极参与，同时也要关注每个伙伴的表现 ，在晨会中表现异常的伙伴
，多半是状态或者情绪出了问题，这样的伙伴一定要及时关注并加以提醒！

剧情简介：

j `dD Jp0　上海大型健康舞蹈中心的舞蹈老师王锦胜（郭富城饰） ，天生具有严重色盲
，被迫活在一个没有任何色彩的灰色世界当中，加上曾经过往的一段旧有感情创伤 ，令他对爱情相当却步
。某日，王锦胜到街上为健康舞蹈中心进行宣传活动
，当他正表演最新流行的功夫舞时，遇上了混进宣传队伍中的乐儿（张柏芝饰）。乐儿和王锦胜在街头贴身的舞着 ，两个素未谋面的人
，跳起舞来竟是异常合拍，双方互留深刻印象 ，最奇妙的是
，乐儿竟给王锦胜一种有“颜色 ”的感觉 。 红尘网,K;z4~]&_P gm

　 一种失去已久的喜悦，像做梦般突然出现
。后来 ，两人再次于街头相遇
，竟是王锦胜英雄救美，赶走骚扰乐儿的人。无奈乐儿又瞬间地消失于人群中 。数天后 ，乐儿来到舞蹈中心
，邀请王锦胜陪她到苏州游玩
。乐儿向他透露，她是中日混血儿 ，为了逃婚才离开日本到上海。在乐儿游说下，加上对她也颇具好感
，王锦胜终于答应 。于是二人展开了一个欢乐假期
。 红尘网\qCxb;z9n

　 乐儿开朗活泼的性格，令王锦胜无色彩的世界渐渐变得缤纷；一段浪漫爱情不知不觉地萌芽 ，可惜乐儿要的是一段轰轰烈烈的情感
，木纳型的王锦胜，并不是乐儿理想中的男人 ，在她心目中真正绚烂的爱情
，应似明治神宫前的樱花，激烈而无悔。假期结束后 ，乐儿决定返回日本完婚 。自乐儿走后
，王锦胜跌回原先了无生气的黑白世界，他想起了乐儿以往提过的明治神宫 ，决定到日本为自己追求一次真真正正的爱情......

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